https://www.thestar.com/business/he-earns-how-much-pay-transparency-is-coming-to-ontario-but-are-companies-and-workers/article_d500bbd4-987e-11ef-a22b-ffc765e67c96.html

安省的雇主将被要求在职位发布中公开薪资范围——但目前来看，许多公司还未完全准备好。

根据人力资源咨询公司Mercer发布的《2024年全球薪酬透明度调查报告》，不到20%的加拿大雇主已“全面实施”薪酬透明度计划。

根据安省最新的《为工人法案四》，雇主将被要求在公开的职位发布中提供薪资范围或预期薪酬。

尽管该法案的一些条款已生效（如涉及小费支付和分配的修改），但关于薪酬透明化的部分尚未确定具体生效日期。安省劳动厅在截稿前未回应关于生效时间的问题。

美世公司专门从事劳动力转型的合伙人Christie Rall表示，雇主仍需做大量准备工作，如弥补薪酬公平性差距、重新评估现有和潜在员工的信息共享方式，并确保公司的薪酬“实践”与薪酬“理念”一致。

独立薪酬公平顾问Renee Caron表示，加拿大员工普遍支持薪酬透明化。

曾帮助推动加拿大薪酬公平法实施的Caron说，“这对员工很有吸引力，越来越多的员工在寻找透明的薪酬信息，他们对此很感兴趣。”

Mercer的调查在今年4月15日至5月15日期间对来自45个国家的1160家公司进行了调研，结果显示全球70%的员工期望薪酬透明化。

Rall表示，讨论薪酬不再是禁忌。尤其是Z世代，他们比前几代人更愿意谈论薪水。

然而，对于大多数公司而言，薪酬透明化仍然是一个新概念，KPMG劳动法部门全国负责人Lisa Cabel说。只有在最近几年，这种做法才逐步被立法采纳。

目前，加拿大已有四个省份制定或计划引入薪酬披露要求，包括BC省、新斯科舍省、纽芬兰与拉布拉多省和安省。

缺乏透明度通常有利于雇主，Levitt LLP律师事务所的管理合伙人Andrew Goldberg表示，历史上白人男性从中受益更多。

Caron指出，薪酬透明化可以赋予边缘化群体（如女性和有色人种）更多选择权。当他们查看职位发布时，可以自行判断是否适合自己，例如“薪水太低，我根本不想申请这个职位”。

员工将能够更好地了解职业发展和薪资路径，从而为自己和家庭做出规划。Rall表示，当员工感觉自己得到公平待遇时，他们与组织之间的信任也会增加。

然而，薪酬透明化也有一些问题。

如果薪资范围不再反映市场需求，那么员工可能会被锁定在某一薪资水平，KPMG的Cabel表示。“如果你想要的薪水超出这个范围，谈判可能会很难。”

即使发布了薪资范围，也可能无法反映完整的薪酬包，KPMG薪酬公平实践全国主管Wendy Glaser指出。基本薪资范围可能未包含奖金、佣金、团体保险福利、津贴等，这些可能对员工“非常有吸引力”。

此外，薪酬透明化可能会引发同事之间的嫉妒。

有些人可能因为表现更出色而获得更高的薪水，但其他人可能会质疑为何自己拿得更少。

Goldberg表示，“职场确实是各种关系的微妙平衡，有不同的个性，总会有一些自然的摩擦。任何时候，只要改变薪酬这样关键的因素，就会有一定的影响。”

Ivey商学院管理会计与控制学助理教授Kun Huo指出，不同员工的表现各不相同，薪酬透明化本身还不足以实现公平。

还需要绩效透明，Huo补充说，经理们需要合理地向低绩效员工解释为何高绩效员工可以拿到更高的薪水。

专家指出，雇主可能还需要进行职位评估，以评估工作的价值。

同时，跨省或跨国公司需要决定是否在所有省份发布薪资范围，或仅在有薪酬透明化立法的省份发布。

他们还需要弄清楚如何解释从事相同工作但生活在不同省份且生活成本不同的员工之间的薪酬差异。

KPMG的Glaser表示，“薪酬透明化需要非常细致的考虑……组织内部要有自上而下的有效沟通。公司可能需要培训经理，帮助他们更有效地与员工沟通薪酬。

Goldberg表示，“对于雇主而言，这是一个需要时间的挑战，需要时间来解决。”